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第1题
根据上表，工作绩效最好的部门经理是（）。
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第2题
根据某些工作绩效考核要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序的方法是（)
A.简单排序法
B.交错排序法
C.配对比较法
D.强制分布法
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第3题
部门工作绩效的改进、提升和实现不属于部门经理的责任与使命。（)
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第4题
小张在年度绩效考核中只被评为基本称职，其部门经理抱怨小张工作态度不积极，但是小张在该部门中已经工作多年，而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到，小张认为自己之所以现在干工作不起劲，主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴，让自己很受伤害。人力资源部还了解到，小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职，而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况，解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是()。
A.让小张的直接主管为其制订更为严格的绩效标准
B.对小张进行相关工作知识和技能方面的培训
C.撤换小张所在部门的经理或让其参加管理技能培训
D.为小张加薪
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第5题
关于绩效考核技术的说法，正确的是（）
A.排序法是最简单实用的
B.行为错定法是效果最好的
C.绩效教核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定
D.关键事件法有效规避因工作造成的企业利益损失
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第6题
绩效管理的一种直接表现形式就是根据岗位说明书的内容对岗位进行管理，工作分析做好岗位说明书
才能更科学合理，根据岗位说明书做的绩效管理方案才更科学可行，岗位、部门所产出的绩效才最好。()
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第7题
根据以下内容回答18~20题 小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。 从小张的表现可以看出，他具有较高的（）。
A.亲和需要
B.安全需要
C.权力需要
D.成就需要
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第8题
工作分析过程的第二个阶段是()。
A.为每个职位制定一份全面的任务清单
B.将每个任务分解成组织标准
C.部门经理确定绩效标准
D.构建一个全面的工作描述
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第9题
《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定：工作不饱和也需扣分，扣分多少由分管部长/厂长/处长/部门经理/科长/主任组织干部例会确定（）
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第10题
小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。根据以上材料，回答 84～86 题第 84 题 从小张的表现可以看出，他具有较高的（）。
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