K 寿险公司在经过多年的快速扩张之后， 业务增长速度逐渐放缓。 由于公司过去对人员招聘工作随意性很强， 结果造成人员结构不合理， 员工数量虽多， 但有些岗位上出现了人满为患的状态， 一些员工甚至无事可做， 与此同时， 一些关键性岗位上却存在员工人数不够、 能力不足的问题。 此外， 随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加， 竞争更加激烈， 因此， K 寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出， K 寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是()。

A.股份制寿险公司的组织机构由股东大会、董事会和监事会组成

B.股份制寿险公司经营效率高，容易筹集资本

C.股份制寿险公司的经营管理更加透明公开

D.股份制和相互制寿险公司不可相互转换

A.内部招募

B. 外部招募

C. 内部员工推荐

D. 就业服务机构

A.①②

B.③④

C.②③④

D.①②③④

A.压力面试

B. 系列面试

C. 结构化面试

D. 集体面试

A.①②

B. ②③

C. ①④

D. ③④

A.对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比

B.在参与激励的同时辅以晋升激励

C.对于基层员工应当主要以参与激励为主

D.即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式

A.①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ②、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④

A.422000二次收入---非寿险保险赔偿

B.424000二次收入---其他二次收入

C.225010服务贸易---保险服务---寿险

D.225029服务贸易---保险服务---非寿险

经过改革开放30多年的快速发展，中国经济总量已经位居世界()。