对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？（）

A.预定的一个或一组特定的目标

B.限定范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等条件

C.管理过程复杂性和结果一次性

D.是管理创新和创新管理(价值创建)的结果

E.复制性

A.来样定制

B.来料加工

C.进料加工

D.来件装配

A.来料加工

B.来样定制

C.来件装配

D.进料加工

E.补偿贸易

A.旷工、迟到

B.滥用病假

C.不听从指挥和领导

D.经常主动加班

E.欺瞒上级

A.观察远动信号的波形，看波形失真情况。

B.环路测量信道信号衰减幅度。

C.测量信道的信噪比。

D.测量通道的误码率。

A.观察远动信号的波形，看波形失真情况

B.环路测量信道信号衰减幅度

C.测量信道的信噪比

D.测量通道的误码率

A.审查需求跟踪矩阵，以确定是如何错过与该相关方的沟通

B.向该相关方道歉，并告知他们有关该项目及其结果的情况

C.检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一位重要的相关方

D.由于对项目没有影响，因此将该相关方从相关方登记册中刪除