你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。

A.规避

B.承担

C.转移

D.缓解

A.减轻

B.转移

C.规避

D.接受

B．检查本周项目组成员实际工时 对比 计划工时，是否匹配 ，判断后续计划是否需要调整。例如：计划每周每天工作半天，实际每周每天工作一天

C．计划调整后，检查每人每天工作时长不要超过8小时，含加班不超过16小时

D．计划调整后，检查未发生成本+已发生成本 ＜ =目标成本，若将要超出或逼近，建议项目团队内部讨论解决，若商议无果建议上报

A.增加资源,以尽快完成产品交付

B.采用阶段并行的方式

C.收集客户的核心需求,采用敏捷发布鬼狐,快速迭代交代

D.采用瀑布模型以确保项目整体功能

A.监视

B.教练

C.工作跟踪

D.用户实验法

A.监视

B.教练

C.工作跟踪

D.用户实验法

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.应急

B.退路

C.储备

D.缓解

A.使用自组织的原则

B.按照优先级顺序更新迭代待办列表

C.优先考虑面对面沟通的方法

D.减少软件项目文档使用频率