编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义

B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案

C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义

D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义

A.收集并分析相关资料

B.明确项目范围和雇主目标

C.拟定多种可行且相互替代的实施方案

D.编制项目实施进度计划

A.提高成本、时间和资源估算的准确度

B.定义绩效测量和控制的基线

C.编制一个范围管理计划

D.促使责任分工明确

A.提高成本、时间和资源估算的准确度

B.定义绩效测量和控制的基线

C.编制一个范围管理计划

D.促使责任分工明确

A.编制施工组织机构

B.编制劳动力计划

C.确定施工单位数量

D.明确工程任务划分

E.确定施工顺序

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

B.识别适合于该项目的质量标准

C.制定该项目的质量政策

D.明确该项目的质量管理职责

A、 进度变更控制程序

B、 进度管理计划

C、 进度风险计划

D、 服务水平协议

A．进度变更控制程序

B．进度管理计划

C．进度风险计划

D．服务水平协议

A.项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程

B.项目的风险管理目标是消除风险，以最少的成本，安全可靠地实现项目的总目标

C.目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的单一目标

D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程

E.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程

A.项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程

B.项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标

C.项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标

D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程

E.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程