下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有（）。

A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

C.在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门

D.培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置

E.企业大学并不是独立的培训与开发机构

B、在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构

C、在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

D、培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，不仅无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性

A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

D．企业大学并不是独立的培训与开发机构

E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

A．大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构

B．大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部

C．大型组织中，培训与开发机构可以是一个独立部门

D．大型组织中，培训与开发机构不能是一个独立部门

E．企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

下列关于培训与开发体系的表述，不正确的是()。

A．在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

C．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

D．企业大学并不是一个独立的培训与开发机构

A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

D.培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

根据下列条件，回答 100～101 题：

S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……

第 100 题 关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（）。

A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

根据下列条件，回答 100～101 题 S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来

人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工

作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，

目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。

公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的

培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一

种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培

训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学

。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源

部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为

了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职

业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并

给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而

出……

第20题：关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的 有（）

A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开

发计划的协调与统一

C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力

资源部

D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

A.为企业建立基于组织战略的个性化培训体系创造了条件

B.强调的是根据组织发展的需要合理地配置并使用培训资源

C.强调的是根据组织的发展需要考虑培训工作

D.强调的是根据组织的发展与个人发展的双重需要考虑培训工作