项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）

A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

D.只要变更内容正确，即可执行变更

A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

D.只要变更内容正确，即可执行变更

试题三：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。

【问题1】

结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

【问题2】

为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

【问题3】

在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B.在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别

C.重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略

D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

A.为契合高周转的项目开发相关要求，可在里程碑计划审核过程中，提前动工，抓住市场时机

B.在每月的最后三天，项目管理部需将各在建苑区的形象进度按要求上传碧桂园集团计划管控系统

C.项目第一负责人每月召开由项目各负责人和骨干成员参加的例会，就项目计划执行中的问题进行沟通、协调、讨论和决策

（31）

A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别

C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略

D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险

B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标

C．并行进行更多的关键路径任务

D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

A.监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更

B.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力