题目
A.在管理手段上,大量运用计算机系统
B.在生产物流的组织上,以物料为中心
C.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
D.强调物流平衡,追求零库存
第1题
A.在管理手段上,大量运用计算机系统
B.在生产物流的组织上,以物料为中心
C.强调物流平衡,追求零库存
D.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
E.以最终用户的需求为生产起点
第3题
A.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
B.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
C.将生产中的一切库存视为浪费,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息
第4题
A.在管理手段上,大量运用计算机系统
B.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
C.将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存
第5题
A.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各环节对生产物料的需求
B.在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
C.将生产中的一切库存视为“浪费”,认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
第8题
作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了成心设计和再造。
海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
第9题
准时化物流是通过合理配置生产资源,以需定产,通过推式生产的组织模式,推进物料的流动和周转。()
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