商务谈判让步时，为什么不建议一步让到位？

A.千万不要一步让到位

B. 让步不宜频繁

C. 为自己找到一个更高权威

D. 对手让步的幅度越来越小

E. 分清主次，降低损失

A.幅度递减让步

B.反弹式让步

C.等额让步

D.一步让到位

A、幅度递减让步

B、反弹式让步

C、等额让步

D、一步让到位

A.不可接受对方的第一次出价 .

B.适当地开高价.

C.利益放大镜-要求回报, 要敢于向对方提出相应的要求 .

D.先做出让步举动，让对方突然放松，再做出进一步的谈判 .

A.利用休会，在谈判中难免出现新的或意外的情况和问题，使谈判局势无法控制。这时可建议休息几分钟，让双方冷静下来，及时地调整策略。等重开谈判时，会谈气氛就会焕然一新，谈判就可能顺利进行进而打破僵局

B.注意为双方庆贺。己方可能心中暗喜，以为自己在交易中比对方得的更多，但这时己方一定要注意为双方庆贺，强调谈判的结果是我们共同努力的结晶，满足了双方的需要

C.慎重地对待协议。谈判的成果要靠严密规范的协议来确认和保证，协议是以法律形式对谈判成果的真实记录和确认，它们之间应该完全一致，不得有任何误差

D.争取最后的让步。针对磋商阶段遗留的最后一两个有分歧的问题，需要通过最后的让步才能求得一致

A.让对方感到是重大让步

B.以同等价值的替代方案换取对方立场松动

C.以让步换取对方等速同幅让步

D.声东击西的妥协让步