集团及区域战略集采类材料设备合同的认质认价工作由招采负责（）

A.优化施工方案

B.突破合同条件

C.材料设备认质认价

D.资金策划

A.材料战略框架协议

B.材料集采协议

C.中交集团物资集采协议

D.以上都对

A.与供应厂商战略合作协议（包括合同订立、变更、补充、解除等）

B.集采合同

C.材料采购需盖集团公章的资料

A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察

B.二级单位集采A、B类物资由二级单位组织考察

C.二级单位集采A、B类物资由项目部组织考察

D.C类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资，可由项目物资部组织考察

A.调整金额总占比≤10%

B.调整金额总占比≤20%

C.按劳务、专业分包、机械、其他材料四个分类计入预留金中

D.不含集采及甲指材

E.由区域发起，公司总经理终审

某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不做调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》。某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件。事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。

事件2中，中央空调设备在结算时是以投标价120万元为准，还是以实际采购价80万元为准？说明理由。