您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这

A.实施质量保证

B.质量测量指标

C.实施质量控制

D.规划质量

A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响

B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定

C.演示直方图以按来源说明缺陷数量

D.创建一份散点图以显示计划与实际情况

A.过程是否已被识别并确定相互关系

B.职责是否已被分配

C.程序是否得到实施和保持

D.在实现所要求的结果方面，过程是否有效

E.满足顾客要求和质量改进

A.执行实施管理质量过程

B.考虑更换项目的测试主管

C.更新测试要求

D.部署自动化测试工具

A.对人员素质进行控制，保持人员独立性，对人员进行专业培训并设立咨询部门

B.对审计方法进行控制，不改进不良的审计方法

C.对审计作业过程控制，委派有素质的审计人员保证审计工作质量

D.对审计标准进行控制，根据情况改变审计标准

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.关注最关键的问题来改进质量

B.关注模拟思考

C.研究最想要的未来的成功

D.确定是否过程失控

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.参数估算

B.计划-实施-检查-行动循环

C.标杆对照

D.成本效益分析