企业要求的CEO候选人，必须经验丰富，并且能够在未来的领导岗位上至少干上10年。如此一来，CEO的就任年龄就被限定在46—52岁之间。根据以往经验，如果某个人要在46岁时具备CEO的领袖资质，他就必须从30岁时开始接受领导力开发的严格培训。问题是，要想在3000棵树木组成的森林里识别5棵值得栽培的树苗，必须具备非同一般的鉴别力，可惜大部分一线经理和人力资源部门不具备这样的能力，而且也没有谁专门去培养这种鉴别力。这段文字主要说明()。

A.培养CEO为何这么难

B.CEO的选才范围十分狭窄

C.选拔CEO需要早早识别人才

D.对CEO候选人要正确地加以培养

A.培养CE0为何这么难

B.CE0的选才范围十分狭窄

C.选拔CE0需要早早识别人才

D.对CE0候选人要正确的加以培养

A.内部候选人

B.内部技术岗位

C.内部工作经验丰富的员工

D.内部劳动技能强的员工

A.企业必须制定高级管理人员的道德规范

B.企业可以向高级管理人员提供个人贷款

C.CEO和CFO签署财务报告内部控制的书面声明

D.企业高管人员不得对公司审计工作施加不当影响

A.推荐的中标候选人应限定在1-3,不标明排列顺序

B.推荐的中标候选人应限定在1-3,并标明排列顺序

C.评标委员会根据招标人要求确定

D.只能推荐第一名为中标候选人

A.推荐的中标候选人应限定在1至3人，随机排列顺序

B.推荐的中标候选人应限定在1至3人，并标明排列顺序

C.评标委员会根据招标人的要求确定

D.只能推荐第一名为中标候选人

A.③-②-①-④-⑤-⑥-⑦-⑧

B.②-①-③-⑧-⑤-⑥-⑦-④

C.②-⑤-③-⑥-①-⑧-⑦-④

D.②-⑤-⑥-①-⑧-③-④-⑦