（），战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。

A.资源配置

B.环境分析

C.战略管理模式

D.业务组合

A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

A.职能战略

B.公司战略

C.业务单位战略

D.竞争战略

A.确定资源使用的重点

B.确定业务的具体竞争方式

C.确定业务的管理计划

D.确定企业的业务组合

A.SWOT分析、业务组合、 4P营销组合和资源整合。

B. 环境分析、资源整合、业务组合和 4P营销组合。

C. SWOT分析、资源整合、业务组合和 4P营销组合。

D. SWOT分析、竞争战略、业务组合和资源整合。

E. 环境分析、竞争战略、资源整合、业务组合。

A.提出组织愿景并明确清楚地传达给下属

B.有效管理企业的资源组合

C.塑造有效的组织文化

D.强调道德的规范

E.建立平衡的组织控制，有效运用战略控制和财务控制

A.IT服务战略管理

B.IT服务财务管理

C.服务组合管理

D.需求管理和业务关系管理

A.战略洞察

B.市场细分

C.市场组合

D.细分市场业务计划

E.融合业务计划

F.管理业务计划

A.业务处理

B.战略管理

C.管理控制

D.运行管理

A.全球业务战略制定者

B.全球资产和资源结构的设计师

C.全球情报搜集者

D.跨国界协调者