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[主观题]

汽车销售人员制定明确的目标来自我提高中“6W、2H”的含义?

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第1题

从个人的角度来讨论专业技术人员成长规划,它的主要内容包括()。

A.自我认识

B.自我规划(确定职业方向和目标,制定职业发展道路计划)

C.自我管理(明确需要进行的自我学习、提升准备和行动计划)

D.自我实现(反馈评估,修正完善)

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第2题

在自我概念提高中不能发挥作用的因素是()。

A.自我探索是自我概念发展的内在动力

B.对自我接纳与自我排斥概念的认同

C.对同龄人的认同感

D.透过他人对自己的评价来认识自己

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第3题

在自我概念提高中不能发挥作用的因素不是()。

A.自我探索是自我概念发展的内在动力

B.对自我接纳与自我排斥概念的认同

C.对同龄人的认同感

D.透过他人对自己的评价来认识自己

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第4题

根据FPSB China对金融理财的定义,下列选项中最准确、贴切和完整的是()。A.指商业银行为个人客户提

根据FPSB China对金融理财的定义,下列选项中最准确、贴切和完整的是()。

A.指商业银行为个人客户提供的财务分析、投资顾问等专业化服务,以及商业银行以特定目标客户或客户群为对象,推介销售投资产品、理财计划,并代理客户进行投资操作或资产管理的业务活动

B.指运用科学公正的财务分析程序来对个人的财务计划、投资策略等进行合理的规划与管理,以实现其长期理财和生活目标的专业化个人理财服务

C.是一种综合金融服务,指专业理财人员通过分析和评估客户财务状况和生活状况,明确客户的理财目标,最终帮助客户制定出合理的可操作的理财方案,使其能满足客户人生不同阶段的需求,最终实现人生在财务上的自由、自主和自在

D.指规划人们现在及未来的财务资源,使其能够满足人生不同阶段之需求,并达到预期的目标,使人们能够实现财务独立自主

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第5题

从明确的营销目标入手,将制定成本、目标受众到达、诉求效果、媒介投放、活动周期等相关的目标都具体化,然后根据实现不同目标所需的具体任务来确定营销预算的方法是()

A.目标任务法

B.销售百分比法

C.市场份额法

D.营销份额法

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第6题

对于销售人员而言,对目标管理理解正确的是。()

A.将使命和任务转化为目标,通过细化目标,明确行动内容,同时激励自己。

B.不断设定目标

C.固定目标,只是将目标视为销售要达到的结果

D.制定目标是管理者的事情

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第7题

对于销售人员而言,对目标管理理解正确的是()

A将使命和任务转化为目标,通过细化目标,明确行动内容,同时激励自己。

B不断设定目标

C固定目标,只是将目标视为销售要达到的结果

D制定目标是管理者的事情

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第8题

减轻压力不可能一蹴而就,而是一个循序渐进的过程。一般来说,销售人员在面对压力时可以采取六个步骤来进行,以下哪种排列顺序是正确的:()

A.测评目标、身心健康、体育锻炼、静思反省、寻求外援、自我找乐

B.测评目标、体育锻炼、身心健康、静思反省、寻求外援、自我找乐

C.测评目标、身心健康、体育锻炼、寻求外援、静思反省、自我找乐

D.测评目标、身心健康、静思反省、体育锻炼、寻求外援、自我找乐

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第9题

案例分析:制定切实可行的目标:一位分公司经理最近听了一个目标管理讲座,他的热情当场就被激发出来,讲座加深了他对于目标管理的认识。最后他决定,在下一次员工会议上介绍这个概念并观察能有什么进展。他细述了这种方法的理论发展情况,列举了在公司使用它的好处,并且要求他的下属考虑采纳引入它的建议。事实并不像人们想象的那样简单。在员工会议上,与会者提出了很多问题。财任务主问道:“你是否有总裁分派给你的明年分公司的目标?”“不,我没有。”分公司经理答到:“但我一直在等总裁办公室告诉我他们期望我做什么。不过他们显得若无其事。”“那分公司要做什么昵?” 生产主任问道,他不希望限制下属的活动。 “我打算列出我对分公司的期望,“ 这位分公司经理说,“这没有什么订保密的,我希望销售额达到3000万美元,税前利润率达到8%,投资收益率为15%,那个正在进行的项目在6月30号之前投产。我以后列出一些明确的指标来选拔我们未来经理人员;我们要在今年年底前完成XZ型的开发;雇员的流动率要保持在5%。"与会人员面对他们上级考虑之后提出的这垫可考核目标,对他如此明确与自信的陈述有点目瞪口呆。他们也对他要实现这些目标的开诚布公感到惊奇“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成各自的可考核目标。显然,这些目标对财务、营销、生产、工程和行政工作来说是不同的。不管你们如何表述这些目标,我希望它们合在一起就能实现分公司的目标。问题:当公司总裁没有指派目标时,分公司经理还能够制定可考核的目的或目标吗?怎样制定?你认为对分公司经理来说,总公司可以给予的重要信息或帮助是什么?换了你当分公司经理,你会怎样做
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第10题

某公司销售经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作

D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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