确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定

A.薪酬

B.薪酬管理

C.直接薪酬

D.间接薪酬

A.劳动力市场供求状况

B.劳动绩效

C.生活费用与物价水平

D.企业的薪酬策略

E.企业工资支付能力

A.劳动绩效

B.劳动力市场供求状况

C.企业的薪酬策略

D.生活费用与物价水平

E.企业工资支付能力

A.企业的薪酬策略

B.产品的需求弹性

C.劳动力市场的供求状况

D.地区和行业工资水平、企业工资支付能力

A.劳动力市场供过于求时，劳动力价格下降，用人单位的薪酬策略将会发生改变，可以用较低的薪酬水平雇用劳动者。这时，企业提供的福利水平也会随之有所下降

B.当其他竞争对手的福利水平、福利内容、福利形式等发生变化时，为了保证外部的公平性，企业也要相应的对自己的福利计划做出调整，否则往往就会造成在职员工的不满意，当不满比较严重时甚至会造成员工的流失

C.当整个社会的物价水平上涨时，企业的福利支出会下降

D.一般而言，劳动密集型的行业(例如服务业)比技术密集型行业(例如采掘业)的福利水平高，新兴行业比夕阳行业的福利水平低

E.企业的员工福利水平必须考虑企业的经济实力，必须与经济实力相适应。如果水平太低，不能起到激励人才和留住人才的作用，会影响企业的人力资源战略，进而会影响企业整体目标的实现;如果水平超过企业的经济实力，不但不能帮助企业实现人力资源战略，反而降低企业的竞争力

A.节约性，即员工福利规划的一切目的是为了控制员工福利成本

B.员工福利规划的系统性体现在两方面。一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效;另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统思考，使福利效用最大化

C.可行性，即规划所设定的员工福利的未来发展目标应该是可以实现的，是企业的经济实力所能达到的。这主要是从经济层面来要求员工福利规划

D.操作性，即规划所设定的目标和路径应该是可以执行和操作的。这主要是从技术角度来要求员工福利规划

E.动态性，即员工福利规划应随着企业内外部环境的变化进行相应的调整。这主要是从时间角度来要求员工福利规划

在企业面临的三大市场中，()确定了企业可能支付的薪酬水平的上限。

A 资本市场

B劳动力市场

C产品市场

D竞争市场

A.尽量满足员工的需求

B.支付相当于员工工作价值的薪酬

C.适当拉开各等级之间的薪酬差距

D.支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平

A.尽量满足员工的需求

B.支付相当于员工工作价值的薪酬

C.适当拉开各等级之间的薪酬差距

D.支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平

A.劳动力市场的供需状况

B.企业的盈亏状况

C.企业的竞争策略

D.企业职级的数目