药品生产企业质量监控主要是（）。

A.食品卫生预防

B.食品成品质量

C.食品感官标准

D.食品生产加工的全过程

天安公司是一家以生产微波炉为主的家电企业。2005年该厂总资产5亿元，而五年前，该公司只不过还是一个人员不足200人，资产仅300万元且濒临倒闭的小厂，五年间企业之所以有了如此大的发展，主要得益于公司内部的管理创新。主要是：

第一，生产管理创新。公司对产品的设计设立高起点，严格要求；依靠公司设置的关键质量控制点对产品的生产过程全程监控，同时，利用PDCA和PAMS方法，持续不断地提高产品的质量；加强了员工的生产质量教育和岗位培训。

第二，供应管理创新。天安公司把所需采购的原辅材料和外购零部件，根据性能、技术含量以及对成品质量的影响程度，划分为A、B、C三类，并设置了不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准，进而协助供应厂家达到质量控制要求。

第三，服务管理创新。公司通过大量的市场调研和市场分析活动制定了售前决策，进行了市场策划，树立了公司形象；与经销商携手寻找最佳点共同为消费者提供优质服务；公司建立了一支高素质的服务队伍，购置先进的维修设备，建立消费者投诉制度和用户档案制度，开展多形式的售后服务工作，提高了消费者满意度。

案例中的控制类型有那些？请分别指出，并说出各自的特点。

天安公司是一家以生产微波炉为主的家电企业。2005年该厂总资产5亿元，而五年前，该公司只不过还是一个人员不足200人，资产仅300万元且濒临倒闭的小厂，五年间企业之所以有了如此大的发展，主要得益于公司内部的管理创新。主要是：

第一，生产管理创新。公司对产品的设计设立高起点，严格要求；依靠公司设置的关键质量控制点对产品的生产过程全程监控，同时，利用PDCA和PAMS方法，持续不断地提高产品的质量；加强了员工的生产质量教育和岗位培训。

第二，供应管理创新。天安公司把所需采购的原辅材料和外购零部件，根据性能、技术含量以及对成品质量的影响程度，划分为A、B、C三类，并设置了不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准，进而协助供应厂家达到质量控制要求。

第三，服务管理创新。公司通过大量的市场调研和市场分析活动制定了售前决策，进行了市场策划，树立了公司形象；与经销商携手寻找最佳点共同为消费者提供优质服务；公司建立了一支高素质的服务队伍，购置先进的维修设备，建立消费者投诉制度和用户档案制度，开展多形式的售后服务工作，提高了消费者满意度。

天安公司“设置不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准”属于哪类控制标准？为什么？

A.GMP的中心思想是任何药品的质量形成是生产出来的而不是检验出来的

B.GMP所制定的条款主要是针对消灭任何药品生产的隐患

C.GMP是从专业性管理角度对原材料、中间体、产品进行系统质量控制

D.GMP涵盖了药品质量的全部

A.药品生产企业的监督管理

B.药品生产企业的销售的监督管理

C.药品经营的监督管理

D.药品采购的监督管理

E.药品销售人员的监督管理

A.要有必要的小炒、小炙场地

B.加工工具和辅料

C.中药药品计算机连网

D.调配用的计量器应定期校验

E.质量检测的大型仪器

A.要有必要的小炒、小炙场地

B.加工工具和辅料

C.调配用的计量器应定期校验

D.质量检测的大型仪器

E.中药药品计算机连网

A.只要是合格药品，不影响生产经营

B.由原发证部门给予警告

C.责令限期补办变更登记手续

D.逾期不补办的，宣布其三证无效

E.吊销其三证

A.只要是合格药品，不影响生产经营

B.由原发证部门给予警告

C.责令限期补办变更登记手续

D.逾期不补办的，宣布其三证无效

E.吊销其三证

A.生产企业

B.经营企业

C.原药品检验机构留样

D.原抽样的药品监督管理部门