原来的“职员”关系模式存在什么问题？在不增加新关系模式的前提下，请给出修改后的“职员”和“部门”关

(2)假定月工作业绩关系模式为：月工作业绩(职员代码，年月，工作时间)，请给出“查询职员代码、职员名、年月、月工资”的SQL语句。

A.实体完整性

B.参照完整性

C.用户自定义完整性

D.域完整性

对关系“采购”，请回答以下问题：

(1)若“采购”关系中不考虑折扣情况，则该关系是否存在派生属性？若存在，指出其中的派生属性。

(2)针对“采购”关系，用100字以内文字简要说明会产生什么问题。

(3)分解“采购”关系，分解后的关系名依次为：采购1，采购2…

A.已变质

B.良好

C.不说明什么问题

A.等效

B.不等效

C.相等

D.没关系

假定月工作业绩关系模式为：月工作业绩(职员代码、年月、工作日期)，请给出“查询职员代码、职员名、年月、月工资”的SQL语句。

首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试)，有限的个人资历检查以及必要的面试。

行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。

董事长则认为，根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新”。

人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人来自与其任职无关的行业。

行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有共同的特征，例如他们大都在30岁左右，而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃，并不十分安于现状;在加入本公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。

会议结束后，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”。

回答：1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题？

2、你对改善这些问题有什么更好的建议？

此题为判断题(对，错)。

阅读以下说明和表，回答问题1～问题4。

【说明】

某公司信息管理系统的需求分析和部分关系模式设计的结果描述如下。

1．公司有多个部门，每个部门有一名负责人、一间办公室、一部电话、多名职员，每个职员最多属于一个部门，负责人也是一名公司职员。

2．公司职员的月工资大于等于1000元且小于等于8000元。

3．数据库的部分关系模式设计如下：

职员(职员号，职员姓名，月工资，部门号，办公室，电话)

部门(部门号，部门名，负责人代码，任职时间)

4．“职员”和“部门”的关系示例分别如表2-1和表2-2所示。

根据上述说明，请给出

(1)“职员”关系模式的主键和外键。

(2)“部门”关系模式的主键和外键。