题目
首先,人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾,公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表,三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试),有限的个人资历检查以及必要的面试。
行政副总裁认为,他们在录用某些职员时,犯了判断上的错误,他们的履历表看起来不错,他们说起来也头头是道,但是工作了几个星期之后,他们的不足就明显暴露出来了。
董事长则认为,根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看,几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作,但他们很少在工作上有所作为,有所创新”。
人力资源部经理提出了自己的观点,他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力,而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录,例如在7名被录用的部门经理中,有4人来自与其任职无关的行业。
行政副总裁指出,大部分被录用的职员都有共同的特征,例如他们大都在30岁左右,而且经常跳槽,曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃,并不十分安于现状;在加入本公司后,他们中的大部分人与同事关系不是很融洽,与直属下级的关系尤为不佳。
会议结束后,董事长要求人力资源部经理:“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题,采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”。
回答:1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题?
2、你对改善这些问题有什么更好的建议?
此题为判断题(对,错)。
第1题
第2题
A.①、 ③
B. ①、 ④
C. ②、 ③
D. ①、 ③、 ④
第4题
A.随着公司规模的发展,人力资源的职能变得更为复杂
B.公司规模扩大之后,人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同
C.公司规模扩大之后,人力资源的职能更为重要
D.虽然公司规模扩大了,但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变
第5题
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
第6题
运用组织结构的有关理论,说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。
第8题
A.极端迅速扩张的公司
B.不成功的创业公司
C.增长雄心过大当公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司
第10题
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