项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

A.36

B.41

C.18

D.34

A.该组织的领导

B.项目经理

C.项目管理团队

D.职能经理

下列哪项最正确？

A由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。

D项目经理必须控制所有项目沟通。

A.利害关系者分析

B.沟通计划

C.信息需求的及时性

D.项目经理和项目团队的沟通技巧

A.绩效审核

B.趋势分析

C.绩效测量

D.沟通需求

A.概率与影响矩阵

B.准备金分析

C.集思广益

D.风险审计

A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

A.委托人

B.发送者

C.接收者

D.项目经理