更多“职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程。”相关的问题
第1题
职位薪酬体系设计需要先进行职位评估,即系统地确定职位之间的相对价值,从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时,以下哪种类型的职位不宜参加评估?
A.横向代表性强
B.层级划分明显
C.人员密度高
D.临时性的职位
点击查看答案
第2题
根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列的最简单的职位评价方法是
点击查看答案
第3题
下列哪项说明组织结构中职位的工作名称、主要职能、职责以及相应的职权?()
A.组织系统图
B.职位说明书
C.组织手册
D.上下级关系图
点击查看答案
第4题
职位薪酬体系的设计前提包括:
A.职位内容明确,符合规范和标准
B.组织中存在相对较多的职级
C.足够高的薪酬水平
D.具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制
点击查看答案
第5题
工作评价是指借助一定的方法,确定企业内部各职位相对价值大小的过程。
点击查看答案
第6题
职位薪酬是指以技能为基础确定工资的薪酬系统。
点击查看答案
第7题
根据薪酬结构设计的依据不同,薪酬结构导向选择策略不包括()
A.职位导向薪酬结构
B.平等化薪酬结构
C.市场导向薪酬结构
D.技能导向薪酬结构
点击查看答案
第8题
薪酬管理中,员工工资等级的确定,依据的信息主要是职位说明书的内容。
点击查看答案
第9题
在组织的成长阶段,职位分析主要是()
A.搜集职位信息
B.确定岗位数量
C.确定各岗位的活动内容
D.评价岗位人员能力
点击查看答案
第10题
在组织中的每一个人都对应着一个职位或岗位,因此职位的数量总是等于人员的数量,组织有多少人员相应地就有多少职位。
点击查看答案