更多“职位薪酬体系设计需要先进行职位评估，即系统地确定职位之间的相对价值，从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时，以下哪种类型的职位不宜参加评估？”相关的问题
第1题
职位薪酬体系的设计前提包括：
A.职位内容明确，符合规范和标准
B.组织中存在相对较多的职级
C.足够高的薪酬水平
D.具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制
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第2题
根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列的最简单的职位评价方法是
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第3题
外部劳动力市场的状况也是影响组织各个职位具体薪酬水平的重要因素，当相关职位的劳动力供给小于需求时，这些职位的薪酬水平就会增加。
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第4题
海氏职位评估系统是美国著名薪酬设计专家爱德沃德·海（Edward· Hay)于20世纪50年代研究开发的职位评估技术工具，海氏职位评估系统中三因素指的是？
A.技能技巧、解决问题和责任
B.人际关系、解决问题和责任
C.技能技巧、人际关系和责任
D.解决问题和人际关系
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第5题
海氏职位评估系统是美国著名薪酬设计专家爱德沃德·海（Edward· Hay)于20世纪50年代研究开发的职位评估技术工具，海氏职位评估系统中三因素指的是？
A.技能技巧、解决问题和责任
B.人际关系、解决问题和责任
C.技能技巧、人际关系和责任
D.解决问题和人际关系
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第6题
职位薪酬是指以技能为基础确定工资的薪酬系统。
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第7题
职位薪酬体系是目前世界上使用最广的薪酬体系。
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第8题
在组织中的每一个人都对应着一个职位或岗位，因此职位的数量总是等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
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第9题
在组织中的每一个人都对应着一个职位或岗位，因此职位的数量总是等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
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