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第1题
工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。所以可根据员工与职位任职资格要求的差距进行相应的培训,以提高员工与职位的匹配程度。
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第2题
工作分析对各个职位的工作内容和任职资格都做出了明确的规定,因此工作分析为人员的()提供了明确的依据。
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第3题
工作分析为人员的()提供了明确的标准。因为工作分析对各个职位所必需的任职资格条件做了充分的分析。
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第4题
在培训与开发过程中,培训时间的确定要以职位说明书中的任职资格要求与胜任素质模型为依据。
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第5题
工作分析不仅为人员的培训开发提供了明确的依据。还可以可以为企业的职业生涯规划提供依据。
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第6题
为了保证绩效考核的科学性和合理性,绩效指标设计必须参考任职资格能力标准,这就要用到()内容,并借鉴任职资格的行为标准,使员工绩效指标与职位特征相符合。
A.人力资源规划
B.员工招聘
C.培训开发
D.工作分析
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第7题
()为人力资源规划提供了必要的信息。通过此可以对企业内部各个职位的工作量进行科学的分析判断,从而为职位的增减提供必要的信息。
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第8题
对员工工作成果、劳动态度、技能水平及其他方面作出全面考核、鉴定评价的基础上,一方面为相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据,同时通过员工进一步培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥。这是人力资源管理的开发培育功能。
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第9题
培训与开发会受到甄选结果的影响,如果甄选的效果不好,员工无法满足职位的要求,那么就要加减轻新员工培训的任务,反之,新员工的培训任务就比较重。
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第10题
“这一职位是做什么事情的?”这问题与职位上的()有关。
A.任职资格
B.员工满意度
C.工作说明书
D.工作活动
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