更多“为了保证绩效考核的科学性和合理性,绩效指标设计必须参考任职资格能力标准,这就要用到()内容,并借鉴任职资格的行为标准,使员工绩效指标与职位特征相符合。”相关的问题
第1题
工作说明书,主要是对()的说明。
A.工作职责任务
B.任职资格
C.工作职责及其任职资格
D.工作对象
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第2题
工作分析为人员的()提供了明确的标准。因为工作分析对各个职位所必需的任职资格条件做了充分的分析。
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第3题
招聘专员其工作职责简单说来就是要做好公司的中短期和阶段(),实施和维护公司的招聘体系。
A.员工任职资格
B.工作名称
C.招聘规划
D.工作活动
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第4题
在培训与开发过程中,培训时间的确定要以职位说明书中的任职资格要求与胜任素质模型为依据。
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第5题
选拔录用要以空缺职位所需要的()为依据来进行。
A.任职资格条件
B.工作任务
C.工作职责
D.工作氛围
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第6题
绩效考核就是指在绩效周期结束时,收集相关的信息,对员工完成绩效目标的情况做出考核,这就涉及到()与()。
A.考核主体,考核方法
B.考核主体,考核标准
C.考核标准,考核方法
D.考核主体,考核客体
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第7题
绩效内容界定了员工的工作任务,也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情,它包括绩效项目和绩效指标两个部分。
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第8题
人力资源管理者要与不同知识、不同文化、不同年龄背景的人打交道,这就要求其必须具有不断学习的能力。
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第9题
为了保证淬硬,碳钢和合金钢都应该在水中淬火。
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第10题
绩效计划。这是整个绩效管理系统的起点,它是指在绩效周期开始时,由上级和员工就绩效考核期目标,绩效实现过程和手段进行讨论并达成一致。
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