企业的人力资源规划供给小于需求时，可以通过禁止员工离职的方式来留住人才。

A.从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定

B.提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法

C.减少员工工作时间

D.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。

A.速度

B.可撤回程度

C.员工受伤害的程度

D.企业压力

A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求

B.停止裁员，尽量挽留员工

C.鼓励员工提前退休，就是给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业

D.冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给

A.供给等于需求

B.供给大于需求

C.结构不匹配

D.供给小于需求

A.人力资源需求的预测

B.人力资源的规划

C.人力资源供给的预测

D.人力资源供给和需求的预测

A.人员补充计划

B.劳动关系管理

C.员工培训与开发计划

D.薪酬激励计划等人力资源管理具体职能都能相互支撑和协同