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第1题
在国家双创的背景下,每个人都有创业的梦想,请为你想创立的一家企业(一定是虚拟的企业,即不是现实中的企业)拟定愿景、使命和战略目标。要求,先对虚拟的企业进行简单介绍(字数不少于200字),再为这家企业构建企业愿景、使命和战略目标。
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第2题
对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是()?
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第3题
使命是企业存在的理由,愿景是企业对未来的设想和展望,价值观是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准,它们共同决定了企业的可持续发展能力。()
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第4题
企业战略管理的步骤是()
A.确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析,找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足,来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下,在环境分析的基础上,对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案,组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成
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第5题
如何进行企业战略管理,可以参照几个步骤()
A.要确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析,找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足,来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下,在环境分析的基础上,对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案,组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成。
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第6题
愿景是企业前景和发展方向的凝练表述,是企业存在的意义和价值所在()
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第7题
制定营销战略的流程分别是()
A.分析营销环境和用户
B.分析竞争对手
C.分析企业资源
D.明确企业使命和愿景
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第9题
价值发现是基于企业愿景与目标,通过内外部环境的SWOT分析,对企业的战略进行定位,进而利用核心优势创造市场价值的过程。
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第10题
()指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司在未来社会里是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体(客户、股东、员工环境)之间的经济关系来表述。
A.愿景(Vision)
B.使命(Mission)
C.企业核心价值观
D.公司精神
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