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第1题
如何进行企业战略管理，可以参照几个步骤（）
A.要确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成。
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第2题
战略是对愿景、使命等的组织终极目标的定位，和达到愿景和使命的方式。
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第3题
制定营销战略的流程分别是（）
A.分析营销环境和用户
B.分析竞争对手
C.分析企业资源
D.明确企业使命和愿景
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第4题
战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。
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第5题
一般来说，企业战略的有效落地，不仅需要对外部环境中的机会与威肋有一个科学的研判，更需要企业内功的修炼与支持，才能达成战略目标。
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第7题
企业战略制定是通过企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略诸要素的管理过程。
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第8题
一般来说，一个企业的使命和企业战略不存在直接的联系。（）
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第9题
创业资源就是企业创立和运营所拥有或者所能够支配的、能实现企业战略目标的各种物质要素和（）要素的组合。
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第10题
价值发现是基于企业愿景与目标，通过内外部环境的SWOT分析，对企业的战略进行定位，进而利用核心优势创造市场价值的过程。
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