题目
A.准备一份干系人登记册
B.与职能经理组织一次会议,并要求配备项目人员
C.制定沟通管理计划
D.与职能经理协商,评估工作说明书和商业论证
第1题
A.A.经典/传统组织
B.B.项目型组织
C.C.强矩阵
D.D.弱矩阵
第2题
A.推迟会议,直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止
B.按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意
C.推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止
D.将问题上报给一线经理
第3题
A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突
第5题
A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵(集中办公)中,权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
第7题
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可
第8题
A.审查角色和职责并更新培训需求
B.查询资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估
C.执行整体变更控制流程,调整范围以适合可用的资源
D.更新项目基准,并与相关方沟通人员配备问题造成的延期
第10题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
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