项目经理要求团队成员审查项目状态。项目团队成员通过测量、收集、分发绩效信息以（）

A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能

B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围

C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作

D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求

A.在资源经理的帮助下为项目团队成员制定工作计划

B.建议职能经理和项目团队成员审查资源管理计划

C.告诉职能经理和项目团队成员审查项目章程

D.要求职能经理为团队成员创建一个特定的负责、负责、咨询和通知（RACl）图表

A.要求所有团队成员亲自到场参加每周的项目审查

B.为团队成员提供激励，让他们一直待到项目结束

C.将团队成员替换为具有相似资格且距离较近的人

D.每周召开一次视频会议，监控团队成员的工作进度

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

A.与新的团队成员确认商业论证

B.参阅组织分解结构（RBS）

C.执行相关方分析

D.与新的团队成员审查项目需求

A.与该团队成员讨论该问题

B.执行实施整体变更控制过程

C.寻求项目发起人的指导

D.与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练