团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做（)

A.研讨会

B.流程图

C.石川图

D.亲和图

A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更

C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。

B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。

C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。

D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。

A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行

B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方

C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本

D.根据更新的信息执行财务分析

A.维护自尊，加强自信

B.仔细聆听，善意回应

C.寻求保证，鼓励参与

D.没有遵循沟通的原则

A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序

C.咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案

D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

A.分析两个项目以确定最有效地使用公共资源

B.使用资源优化来证明为关键项目请求更多资源的合理性

C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能

D.应用快速跟进技术来压缩关键项目的进度

A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题

B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求

C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作

D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题

A.在一定的环境下可接受的

B.是基于质量控制测量的调整

C.将不合格的活动变成合格的活动

D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题