更多“一次新会议将在两周内召开。去年底会议经历许多问题，但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项()”相关的问题
第1题
信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
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第2题
项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（)。
A.识别问题并提出变更申请
B.参加经验教训交流会议
C.识别能够改善项目流程的方式
D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档
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第3题
项目经理召开一次团队建设会议，创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴识别尽可能多的活动，然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例（)
A.自下而上方法
B.自上而下方法
C.思维导图
D.分解
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第4题
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
A.解散资源
B.更新组织过程资产
C.核实范围
D.开展绩效评估
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第5题
主管让新入职的小王单独负责一次会议以适应工作，那么在他开会前首先要做的是（)。
A.A.确立会议日程表
B.B.确立会议的目标
C.C.确立会议的场所
D.D.确立到会人员
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第6题
监事会每年度至少召开（)会议，监事可以提议召开临时监事会会议。监事会决议应当经（)监事通过。
A.A.一次、半数以上
B.B.两次、半数以上
C.C.一次、全体
D.D.两次、全体
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第8题
在1964年底到1965年初召开的（)上，周恩来在政府工作报告中宣布，全国人民要努力奋斗，把我国逐步建设成一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国。这是第一次郑重地向全国人民宣布四个现代化的任务。
A.A.二届全国人大一次会议
B.B.三届全国人大一次会议
C.C.四届全国人大一次会议
D.D.五届全国人大一次会议
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第9题
研发设计完图纸准备投料前项目需组织开（)做最后的调整。
A.项目启动会
B.降本会议
C.人员排布会议
D.三维评审会
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第10题
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项（)
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
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第11题
1935年1月召开的（)，是党的历史上一个生死攸关的转折点。
A.A.八七会议
B.B.瓦窑堡会议
C.C.遵义会议
D.D.洛川会议
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