一个项目经理有两个同时在执行的项目，关键项目的工期必须缩短，但是项目经理没有足够的资源来实现这个目标，另外进度活动不可重叠。项目经理应该做什么（）

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题

B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序

C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序

D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序

A.实施应急计划

B.向变更控制委员会提交变更请求

C.质量管理计划

D.执行风险重新评估

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

A.项目经理是一个专业人士的名称

B.项目经理应常驻施工现场

C.项目经理可同时在两个项目中任职

D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示

B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动

C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示

D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示