在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望

A.A.实施应急计划

B.B.向变更控制委员会提交变更请求

C.C.质量管理计划

D.D.执行风险重新评估

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

A.A.改变项目工作分解结构

B.B.提交变更请求

C.C.重新设置项目基准，以执行应对计划

D.D.上报管理层

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行以应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题