你正在主持一个重要的会议，而你的一个下属却在玩弄他的手机，并有声音干扰会议现场，这时你会（）

A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

B.得到完成项目所需资源的成本的近似值

C.将总的成本估计分配到每个工作项

D.确立一个成本基准

接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（）

A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

B．得到完成项目所需资源的成本的近似值

C．将总的成本估计分配到每个工作项

D．确立一个成本基准

A.①-②-③-④

B.①-③-②-④

C.③-①-②-④

D.③-④-①-②

A.与ＨＲ预约一个稳妥的时间，保证你可以找到一个安静的环境进行面试

B.不接电话，等车到目的地后再回拨

C.在最近的一站下车，进行电话面试

D.马上接电话进行面试

A.马上接电话进行面试

B.不接电话，等车到目的地后再回拨

C.在最近的一站下车，进行电话面试

D.与HR预约一个稳妥的时间，保证你可以找到一个安静的环境进行面试

A.向领导说明自己的难处，并寻找可临时帮忙的人手

B.先处理其他的工作，等新成员到岗后再着手该项任务

C.自己先坚持干着，希望新成员尽快到岗

A.必须走到域控制器那里去创建一个计算机帐号

B.在被提示时输入你的系统管理员帐号的用户和密码

C.什么也不用做，Windows2000Professional会自动被Setup程序加入到域中

D.将计算机加入到一个与域同名的工作组中，而域控制器当它在网络上发现该计算机时会自动将它加入到域中

A.指出这个问题讲过了，让他看一下讲义或者会下与别人交流

B.指出这个问题已经解释过了，不过也许没讲清楚，乐意重复一遍

C.告诉他这个问题已经讲过了，可能他没有听清楚，不过自己可以再讲一遍

D.指出这个问题在会议中已有所涉及，如想了解更多，可在会议之后再做深入交流

域,其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管,薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2-3位下属。今天是2016年7月9日,你（）有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。 问题情境:现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,你必须在3个小时内处理好这些文件,并做出批示。11点钟还有一个重要的会议需要你主持,在这3小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。 文件一: 类别:电话录音 来电人:刘 增 国际事业部总监 接受人:李明翔 人力资源部总监 日 期:7月8日 李总: 您好,我是国际事业部的刘增,去年10月中旬,人力资源部曾要求各部门上报2016年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几年的流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议,并初步达成共识:公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。 但是,到底该如何操作,尚无具体方案。我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟通,不知您有何意见想法,请尽快告知

A.实际能力

B.现实主义

C.易用性

D.成本