你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）

A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的

B．得到完成项目所需资源的成本的近似值

C．将总的成本估计分配到每个工作项

D．确立一个成本基准

A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C．将全部成本估计分配到各个工作条目

D．建立一个成本基准线

A．影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B．对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C．将全部成本估计分配到各个工作条目

D．建立一个成本基准线

A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生

B.告诉他们不需要使用WBS

C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS

D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

A.启动该项目，并不断的节约成本

B.告诉所有团队成员削减其估算的15%

C.告诉项目发起人要削减的活动

D.加入工资率低的额外资源

A.更新预算

B.对成本预测进行修改

C.调整项目计划

D.记录经验

A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金

B.详细说明改变成本基准计划的步骤

C.确定为什么出现了成本偏差

D.是否必须进行决定预算更新