你的项目成功举行了开工大会，准备全力开展工作。为了确保有足够的资源完成项目，你应该参考哪个文档（)

A.在审计报告中记录不合规情况

B.检查项目管理计划中的项目文档要求

C.解雇这个项目的项目经理

D.谴责涉案人员，并提起纪律处分

A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目

B.与他沟通下，主动配合他开展工作

C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作

A.A.与他相似的人是如何犯同样的错误的。

B.B.如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么

C.C.如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么

A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生

B.告诉他们不需要使用WBS

C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS

D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考

A.开始——结束

B.开始——开始

C.结束——开始

D.结束——结束

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

A.更新项目文档

B.启动未来采购行动计划

C.将承包商的资源重新分配到另一个项目

D.确保所有项目文档均已存档

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化，然后进行差距分析