产能计划是为了保证有足够的生产能力去完成主生产计划，进行的生产能力的规划。即对企业的工作中心和资源的产能与负载情况进行计算，以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需求。（)

A.物料需求计划

B.采购计划

C.工作中心的产能负荷

D.主生产计划

A.售前和售后服务的记录

B.是否拥有足够的生产能力

C.人力资源是否充足

D.有没有扩大产能的潜力

A.供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据

B.供应链生产计划控制主要基于能力计划

C.供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑

D.传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用

A.主生产计划

B.综合生产计划

C.物料需求计划

D.作业计划

A.去产能、去杠杆、去服务、降成本、补短板

B.去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板

C.去产能、去库存、去杠杆、降价格、补短板

D.去产能、去库存、去杠杆、降成本、补投资

A.优化产品质量和效率

B.提高团队成员的产能，贡献和工作满意度

C.跟进生产进度，确保所有生产计划按时完成

D.监控和减少转拉时间

A.无限能力计划只是在“暂时”不考虑能力的约束、不强调限制负荷限制的前提下，尽量调节和平衡能力，目的是为了满足客户对交货期的要求

B.无线能力计划在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制

C.有限能力计划因其实按物料优先级别来分配工作中心的，因此工作中心将会产生超负荷情况，不可以做负荷调整

D.有限能力计划认为工作中心的能力是不变的

A.企业产能

B.库存水平

C.员工生产力

D.客户需求

A.MRP 只依据于主生产计划的数据

B.库存计划，主生产计划及产品信息(物料清单及工艺流程)是 MRP 的导入因素

C.产品需求计划以及生产能力需求计划，产品信息(物料清单及工艺流程)是 MRP 的导入因素

D.市场预测，客户需求定单及销售合同是 MRP 的导入因素