作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（)

A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生

B.告诉他们不需要使用WBS

C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS

D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考

A.磨牙

B.脊柱僵硬

C.经常皱眉

D.感到窒息

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.协议

D.沟通管理计划

A.假设日志

B.干系人登记册

C.资源日历

D.核对单

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

A.评估风险优先级

B.评估风险影响

C.记录风险

D.进行专家判断

A.启动该项目，并不断的节约成本

B.告诉所有团队成员削减其估算的15%

C.告诉项目发起人要削减的活动

D.加入工资率低的额外资源

A.A.定点采购

B.B.协议供货

C.C.涉密项目

D.D.非涉密的自行采购项目

A.珍宝巴士5G项目

B.生物岛5G自动驾驶项目

C.天河5G新警务

D.美的5G智慧工业园

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付

B.解散某些分配的资源并延长项目时间线

C.减少管理储备以保持项目进行

D.使用敏感性分析评估不同风险