对于需求的重要性评判，关键两点是（）。

A.时效性

B.安全性

C.重要性

D.紧迫性

A.价值链分析

B.客户战略举措分析

C.主观判断客户需求

D.识别项目关键人

A.企业的资源状况

B.培训的成本效益

C.需求的紧迫性

D.目标群体规模

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

A.项目管理计划一开始就应包含需求管理计划

B.需求作为关键绩效指标时，即使达不到阈值，可以适当调整标准以满足商业需要

C.对关键需求进行识别和标记，并持续监督

D.需求管理计划应包含项目基准的监控过程对需求基准的应用

A.A.深入性

B.B.匹配性

C.C.紧迫性

D.D.重要性

E.E.真实性

A.资产的重要性

B.资产的流动性

C.资产的价值高低

D.资产的使用期限

A.项目集的核心价值是创造有形和无形的增量收益

B.项目组合中的项目或项目集存在着相互依赖的关系

C.组织中可能不止一个项目组合

D.项目集包括处于项目集中各单个项目范围之外的有关工作

A.建立在对项目地形、地质、水文、气候、土壤等资料收集整理以及分析基础之上的方案是形成好方案的基础

B.选用价格贵的材料可以体现出园林景观的高档次，这个是好的方案必须具备的

C.好的设计方案就是能在视觉上给人强烈冲击的方案，是否符合具体的使用功能需求和场地条件不是最重要的

D.运用最新的技术和最新理念融入的设计方案一定是好方案，不管是否符合使用者的需求

A.项目直接收益以及间接收益：项目金额有多大

B.资源互换：是否为等值互换，是否有效可利用资源

C.战略价值：是否为标杆项目，对同行业产生的影响力

D.能力价值：是否有利于积累我公司的产品能力