项目计划()。

A.将这个过程与给其他类似产品的过程进行标杆对照，以提高绩效

B.使用实验设计（DOE）方法来确定这些偏差的根本原因

C.创建石川图来确定这些问题的根本原因

D.审查这一过程的强制性依赖关系，以评估对项目的影响

A．将这个过程与给其他类似产品的过程进行标杆对照，以提高绩效

B．使用实验设计（DOE）方法来确定这些偏差的根本原因

C．创建石川图来确定这些问题的根本原因

D．审查这一过程的强制性依赖关系，以评估对项目的影响

●关于范围确认的叙述中，(42)是不正确的。

(42)A．范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程

B．客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等

C．可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况

D．范围确认的方法包括检查、测试、评审等

A.启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

B.执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C.监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A.启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

B.执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C.监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A.原型样件项目

B.每个过程的适当的统计工具

C.生产过程审核的频次

D.特殊过程

A.通知适当的项目干系人

B.修正公司的知识管理系统

C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份绩效报告

A.人员

B.产品

C.过程

D.计划

A.项目管理计划一开始就应包含需求管理计划

B.需求作为关键绩效指标时，即使达不到阈值，可以适当调整标准以满足商业需要

C.对关键需求进行识别和标记，并持续监督

D.需求管理计划应包含项目基准的监控过程对需求基准的应用