题目
A.通知适当的项目干系人
B.修正公司的知识管理系统
C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份绩效报告
第1题
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
第2题
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
第3题
A.由新的或修改后的政府规定引起的变更,导致设计必须重新做
B.得益于成本正在降低的技术,而当初定义范围时这种技术还没有出现
C.利用一个材料清单来定义项目范围,包括所有的集合和子集
D.在系统的设计中纠正重要特征方面的疏漏
第4题
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
第5题
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
第6题
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划
第7题
A.总结整理学到的经验,并与公司内部其他同事共享这一经验
B.调整进度基线来标示出时间的缩短
C.计算进度缩短节约的成本,并把节约下的成本交给客户
D.发布一个新的工作方法,并规定都要遵循这个方法
第8题
A.政府采购的主体不限于政府机关
B.政府采购必须要通过集中采购机构进行
C.《政府采购法》规定的几种政府采购方式,采购方可以自主选择采用
D.政府采购的对象必须是“国货”
第9题
A.定义项目文件如何被改变的程序
B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
C.预测项目变更的绩效报告
D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
第10题
A.总结整理学到的经验,并与公司内部其他同事共享这一经验
B.调整进度基线来标示出时间的缩短
C.计算进度缩短节约的成本,并把节约下的成本交给客户
D.发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
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