更多“1、由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是:”相关的问题
第1题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
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第2题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可以利用。为了准备工作分解包。你首先必须:
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
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第3题
11、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 。
A.(A)项目范围说明书
B.(B)工作分解结构
C.(C)项目章程
D.(D)项目范围管理计划
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第4题
11、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 。
A.(A)项目范围说明书
B.(B)工作分解结构
C.(C)项目章程
D.(D)项目范围管理计划
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第5题
10、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 。
A.(A)项目范围说明书
B.(B)工作分解结构
C.(C)项目章程
D.(D)项目范围管理计划
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第6题
【单选题】项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()
A.与项目团队成员讨论该预算变更
B.通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的
C.通知发起人项目管理的三大约束条件
D.接受该预算变更并开始寻找追加资金
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第7题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。为准备WBS,你做的第一步是:()。
A.为项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
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第8题
【单选题】如果一笔资金100万,可投资到ABCD四个项目上。如果你选择投资到A项目上,你所放弃的BCD三个项目的未来收益分别是50万、80万、200万,那么你选择A项目的机会成本是?
A.B项目50万
B.C项目80万
C.A项目的100万
D.D项目的200万
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