上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较

大学毕业之后，你在工作中因为和领导吵架而辞职。正在这个时候，你接到多年未联系，初中时最好朋友的电话。他现在在北海一家金融公司工作，邀请你过去散心。等你到了北海后，你发现自己陷入了传销。他们会如何控制你？你又如何摆脱他们的控制？

作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行动为方式。团队服从你是因为你的：

某项目有70%的可能性使你的资金翻倍，有30%的可能性使你的投资亏掉一半。项目的风险是多少（）

2020项目管理结课考试题 思考:论项目沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多钟干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”论题，写一篇3000左右的论文,分别从以下几个方面进行论述： 【思考1】 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。 【思考2】请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 【思考3】简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。为准备WBS，你做的第一步是：（）。

你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信 理计划。你制定该计划的第一步将是：

想象你一旦离开某个团体（家、班级、宿舍），你如何让自己每天的生活有所不同。闭上你的眼睛，然后和你生活中最特别的人进行对话。你正在向他们说什么呢？他们的回答是什么？ 想象5年后你的生活没有发生任何改变，还是按照老样子生活，你的感受会是怎样呢？

在项目的环境中，“范围”指的是（）。

CPI（成本绩效指数）值为0.89表示：

假定你在一年前的今天以每股15美元的价格买入了100股A公司的股票。在过去一年里，你收到的股利支付为 20美分/股。该股票在今天的市场价格是 20美元。问：你过去一年的投资收益率是多少？