下列关于对棉织品盘点及报废报损的描述，错误的是哪项（)？

A.A.在2000元报损数量之内由店长审批，做好标记，及时处理;

B.B.2001元-10000元报废报损，盘点表后须附有资深店长和城区总的审批邮件

C.C.1万以上由资深店长和城市总经理在《客房棉织品盘点表》上签字确认。

D.D.超过年度计提总额的，《客房棉织品盘点表》后须附有区总和运营总监审批同意的邮件

A.A.每月月末，客房经理或领班须彻底盘查酒店所有棉织品，并填写《客房棉织品盘点表》;

B.B.对已报废的棉织品，应按“当月”、“历月”、“超过2000元未经公司审核”三种情况分开堆放;

C.C.所有报损棉织品的处理要有去向记录，并由客房经理登记在《客房棉织品盘点表》上;

D.D.已报废的布草若用作抹布使用时，须剪角处理。

A.A.工程物料盘点

B.B.棉织品盘点

C.C.客用品盘点

D.D.客房内固定资产盘点

A.A.前厅经理每日交接中有备用钥匙箱钥匙的交接记录，无前台发票专用章交接记录

B.B.《访客登记本》中有一条昨晚24点的访客记录

C.C.客房《报废棉织品盘点表》上的报废数量与《棉织品盘点表》上的记录一致

D.D.客房《客用品盘点表》有盘点人签字，无监盘人签字;

A.A.客用品的盘点包括易耗品盘点和低值易耗品盘点

B.B.客用品的盘点由客房服务员负责，客房经理复核签字

C.C.月底盘点后，客房经理根据库存数量，提出申购需求，提交店长审批

D.D.客房经理在每月月末对库存的低值易耗品进行盘点，记录在《客房低值易耗品盘点表》的“实盘数”中

A.A.客用品盘点包括易耗品盘点和低值易耗品盘点，相关盘点表格由客房经理保存;

B.B.客用品盘点由客房经理/领班进行，运营经理复核签字，若出现差异时，则在备注中说明原因;

C.C.盘点时，对应的库存客用易耗品数量须记录在《每日客用品统计表》的“实盘数”中

D.D.盘点后，客房经理根据库存数量向店长提出申购需求，店长审批后，可进行申购。

A.A.运营经理负责督导酒店前台、客房、餐厅日常运营管理工作

B.B.运营经理协助店长做好酒店的销售工作

C.C.协助店长制定酒店各岗位培训计划，负责组织落实酒店培训计划实施与考核

D.D.运营经理全面负责酒店盘点/监盘、申购等工作，积极协调和协作各岗位的工作

A.A.帐面数合计=上月结余+本月购进

B.B.实盘数合计=酒店+洗衣厂+本月报废报损

C.C.本月结余=酒店+洗衣厂

D.D.差异数=本月结余-帐面数合计

A.A.根据“黑匣子管理”要求，制定客房及公共区域设施设备维护保养计划，并督导工程维护员按计划实施

B.B.客房经理需做好每月客房、工程物料的盘点及申购计划，并交运营经理审核

C.C.客房经理负责客房员工与工程维护员的排班及培训，完成员工质量考核评估，并做好相关记录

D.D.每日抽查工作间布草和工作车上易耗品，填写《客房经理每日工作日报告》递交店长审核

A.A.(1)(2)(3)(4)(5)

B.B.(1)(2)(3)(4)(6)

C.C.(1)(3)(5)(6)(6)

D.D.所有选项皆是