因为一种新产品的开发而组建的团队工作方式是()。

A.解决问题式团队

B.特定目标式团队

C.自我管理式团队

D.学习式团队

A.使用新技术组件，因为这是客户要求

B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型，评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

A.人员配备

B.组织工作

C.组织结构

D.工作方式

A.使用一个机器人供应商公司来开发接口，这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累

B.在团队中增加一个有经验的专业人员，以加强知识共享，并帮助提高团队在新产品方面的专业知识

C.建立一个独立的团队，由了解该技术的有经验的成员组成，并根据团队的专业性来分割产品的积压

D.聘请一个咨询公司，在必要时解决机器人接口问题，并帮助避免延误和质量问题

A.清晰而稳定的目标

B.卓越的产品

C.高层管理者的投入

D.有效的信息沟通

A.假设

B.约束

C.规格

D.技术要求

A.衰退期

B.规范期

C.激荡期

D.组建期

A.团队组建的目的是为了业绩，剩下的工作就是围绕这个目标而展开。

B.在团队建设中，团结、归属感是团队最重要的特征，为了团结可以牺牲业绩。

C.当工作组强调业绩标准而非所谓的团结和归属感的时候，它不仅能取得显著的业绩，而且因为共同的切身利益，团队个人之间，往往会更加彼此尊重，并最终促进各自的友谊。

D.对高效的团队来说，共同的业绩目标起到的激励作用远比组建团队的愿望本身更大。

A.团队组建的目的是为了业绩，剩下的工作就是围绕这个目标而展开。

B.在团队建设中，团结、归属感是团队最重要的特征，为了团结可以牺牲业绩。

C.当工作组强调业绩标准而非所谓的团结和归属感的时候，它不仅能取得显著的业绩，而且因为共同的切身利益，团队个人之间，往往会更加彼此尊重，并最终促进各自的友谊。

D.对高效的团队来说，共同的业绩目标起到的激励作用远比组建团队的愿望本身更大。