题目
A.400+项目以2018年第一版里程碑计划为奖励基准,以调整版里程碑计划为处罚基准
B.600-项目按照2018年第一版里程碑计划,符合项目基准工期,按时或提前完成交楼联合验收节点的,按2元/平方米奖励
C.项目当月存在逾期交楼联合验收,按0.2元/平方米处罚,之后逾期每增加一个月则按0.1元/平方米在当月进行及时处罚
D.交楼黑色预警,每月暂扣区域总裁工资50%,项目总经理工资80%
E.奖励面积以竣工验收备案表的面积为准(不含地下室),逾期导致处罚的面积以里程碑计划面积为准(不含地下室)
第1题
A.区域总裁:作为区域联合验收第一责任人进行现场评审
B.区域大运营组长:统筹区域职能部门交楼联合验收工作
C.区域运营线条:统筹区域联合验收预审和交楼联合验收工作
第2题
A.项目经营会于土地获取前7天召开
B.交楼后评估于首批合同交楼时间计划完成时间1个月内召开
C.项目启动会于开工计划完成时间完成前10天召开
D.交楼策划会于交楼联合验收计划完成时间前3个月内召开
第3题
A.联合审图(含设计变更)
B.展示区品质验收
C.装修交楼样板层验收
D.交付联合验收
第4题
A.所有精装单位的每个班组必须按每栋(一个单元、包括公共部位)做整层施工样板
B.经区域工程管理部验收合格后,才能开始大面施工
C.无施工样板层的,勒令停工,处罚项目5000元,情况严重,集团通报批评
D.交楼样板层可视项目情况考虑不做样板
第5题
A.施工样板房与交标样板房的差异
B.施工样板房的设计功能
C.施工样板房的使用功能
D.按图施工、工艺做法、质量验收标准
E.统一各施工单位的工艺工序及收口细节
第7题
A.设计提资
B.设计变更
C.联合验收
D.合法合规销售
E.销售口径
F.销售管理
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