集团公文：《关于营销、运营、设计保障“货板一致、完美交楼”联合管控要求的通知》集团字〔2019〕214号，管控要求：强化区域设计管理、大运营组（运营、工程、客服）、营销各线条职能、加强对各项目的有效管理（）

A.联合审图（含设计变更）

B.展示区品质验收

C.装修交楼样板层验收

D.交付联合验收

A.三方联合验收

B.开放前展示区联合验收

C.货量施工样板联合验收

D.交楼联合验收

A.1、注重交楼前，产品观感管控及客户互动

B.2、突出维修服务，落实全周期客户关系管理要求

C.3、结合集团对联合验收与完美交楼的要求，加强对重要业务动作的管控

A.区域总裁：作为区域联合验收第一责任人进行现场评审

B.区域大运营组长：统筹区域职能部门交楼联合验收工作

C.区域运营线条：统筹区域联合验收预审和交楼联合验收工作

A.展示区开放阶段

B.展示区开盘阶段

C.货量区施工样板验收阶段

D.交楼联合验收阶段

A.节点动作、销售动作、检查动作

B.销项动作、销售动作、检查动作

C.管控动作、销售动作、检查动作

A.抓业绩、节点，成本让路

B.双享最大化的保障

C.抢速度抓质量标准化

D.作为下半年的头号任务

A.10天、交付状态评定、4

B.7天、联合验收状态评定、3

C.15天、交付状态评定、2

D.5天、联合验收状态评定、1