根据集团发文《关于营销、运营、设计保障“货板一致、完美交楼”联合管控要求的通知》，在营销标准化6.0的客户体验期，需要完成的节点动作是以下哪项（）

A.片区/城市公司

B.区域成本管理部

C.财务资金部法务组

D.区域项目管理部

B．区域（大运营、设计、工程）下发的关于现场做法优化做法的联系函（由发单部门及项目部签字确认）、过程中因设计图纸不清晰或做法矛盾而产生的项目部确认的现场做法资料，无需办理签证变更

C．对集团或区域有统一做法，而与图纸不一致的情况下，预结算中附上集团或区域发文，项目部总经理签字确认即可纳入结算

D．如非集团或者区域发文，项目做法与图纸不同的（成本优化的除外），且无设计变更的，项目确认作为结算依据

A.项目营销负责人

B.区域采购部负责人

C.城市公司总经理

D.项目总经理

A.营销管理中心客户管理部

B.成本招采中心

C.工程技术中心

D.设计单位

E.设计研发中心

A.熟悉并掌握《华侨城集团有限公司建设项目成本核算管理规定》

B.可熟练运用《目标成本测算表》

C.具有五年以上房地产企业成本领域工作经验，对成本数据具备较完整的认知

D.掌握基本的报建、设计、工程、财务、营销及运营等相关专业领域知识

A.参建施工单位

B.投资运营公司

C.项目公司

D.勘察设计单位

A.营销客服中心

B.运营管理中心

C.工程管理中心

D.设计管理中心

A.集团战略规划会

B.集团机制回顾会

C.集团总裁办公会

D.集团月度经营会

E.集团营销月度会

A.5

B.10

C.11

D.12