项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（)

A.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷，并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求，修改项目范围

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.A.尽快让变更发生

B.B.联系发起人获得许可

C.C.求助CCB

D.D.评估对项目其他制约因素的影响

A.执行收尾，将合同交给公司的财务部

B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

A.王某是甲设计企业在岗的设计师，考取建造师执业资格后申请在乙施工企业注册

B.李某是某大型矿井项目第二标段项目经理，拟同时担任该项目第四标段项目经理

C.某施工项目发生不可抗力暂停施工，施工企业未经建设单位同意将项目经理刘某更换为郑

D.某施工项目机电分包单位项目经理邓某，在分包工程验收合格后，担任另一工程项目经理

A.A.为这个需求创建变更请求

B.B.停止变更，并按原计划进展

C.C.寻求项目发起人对变更的批准

D.D.审查范围并作相应修改

A.使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D.向资源部报告此事

A.3%

B.5%

C.10%

D.15%

A.A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.D.询问该部门他们是否还有其他变更