项目经理刚刚收到客户的一个变更，该变更不影响项目的进度并且非常容易完成。项目经理首先应该做什么（)？

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

A.执行配置核实和审计

B.审查详细的变更控制日志

C.审计变更授权

D.评估变更控制绩效

A.执行优势，劣势，机会和威胁(SWOT)分析

B.执行定性风险分析

C.实施风险应对

D.更新假设日志

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

A.确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

B.告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

C.在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

D.与员工和客户审查变更控制流程

A.检查按照正确的范围说明完成的工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本

D.在工作范围完整之前停止工作

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更