项目经理刚刚完成风险管理计划，其中包括已识别的风险，项目经理下一步应该做什么（)

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

A.启动风险减轻过程

B.执行蒙特卡洛分析

C.添加进风险管理计划

D.启动风险应对计划

A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会

B.减轻风险，保证项目处于范围之内

C.什么都不做，遵守项目章程

D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

A.优势、劣势、机会、威胁

B.劣势、优势、机会、威胁

C.威胁、机会、优势、劣势

D.机会、威胁、优势、劣势

A.将其记录在经验教训登记册中

B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性

C.考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径

D.使用替代分析技术来实施变更

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

A.更新风险登记册，并执行新的风险应对

B.更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人

C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划

D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户

A.威胁

B.不足

C.风险

D.缺点